در ۱۴ مه ۲۰۲۵، یک تیم از گروه H3C برای انجام یک حسابرسی فرآیند تولید از تریکسون بازدید کرد. تیم H3C شامل پرسنل از کیفیت، تحقیق و توسعه و سایر موقعیت های مربوطه،در حالی که تیم تریکسون شامل اعضای بخش های مختلف بود، از جمله مدیر کل، معاون مدیر عملیات، مدیر بخش کیفیت، ناظر تولید و غیره.پوشش جنبه های کلیدی متعدد.
بازرسی در محل شامل دستگاه های TOSA / ROSA، خطوط مونتاژ و آزمایش در سطح ماژول، دستگاه های COB، انبار و IQC (کنترل کیفیت ورودی) ، آزمایشگاه های قابلیت اطمینان و غیره بود.در طول بازرسی انبار، فرآیندهای مدیریت برای ردیابی مواد و موجودی محصولات بررسی شد،در حالی که کارایی همکاری و سطح اتوماسیون خطوط تولید از طریق حسابرسی فرآیند مونتاژ و آزمایش ماژول ارزیابی شد.
از طریق این فعالیت، هر دو طرف در مبادلات عمیق شرکت کردند و پایه و اساس همکاری بالقوه آینده را ایجاد کردند.هدف این همکاری افزایش هوش و کارایی تولید ماژول نوری است، ترویج بهینه سازی و هماهنگی تمام پیوندهای فرآیند تولید.
در ۱۴ مه ۲۰۲۵، یک تیم از گروه H3C برای انجام یک حسابرسی فرآیند تولید از تریکسون بازدید کرد. تیم H3C شامل پرسنل از کیفیت، تحقیق و توسعه و سایر موقعیت های مربوطه،در حالی که تیم تریکسون شامل اعضای بخش های مختلف بود، از جمله مدیر کل، معاون مدیر عملیات، مدیر بخش کیفیت، ناظر تولید و غیره.پوشش جنبه های کلیدی متعدد.
بازرسی در محل شامل دستگاه های TOSA / ROSA، خطوط مونتاژ و آزمایش در سطح ماژول، دستگاه های COB، انبار و IQC (کنترل کیفیت ورودی) ، آزمایشگاه های قابلیت اطمینان و غیره بود.در طول بازرسی انبار، فرآیندهای مدیریت برای ردیابی مواد و موجودی محصولات بررسی شد،در حالی که کارایی همکاری و سطح اتوماسیون خطوط تولید از طریق حسابرسی فرآیند مونتاژ و آزمایش ماژول ارزیابی شد.
از طریق این فعالیت، هر دو طرف در مبادلات عمیق شرکت کردند و پایه و اساس همکاری بالقوه آینده را ایجاد کردند.هدف این همکاری افزایش هوش و کارایی تولید ماژول نوری است، ترویج بهینه سازی و هماهنگی تمام پیوندهای فرآیند تولید.
